Audyt procesów biznesowych
Czujesz chaos w firmie, ale nie wiesz, gdzie jest problem?
Audyt procesów i przepływu danych pokaże Ci, co dokładnie nie działa, gdzie tracisz czas i pieniądze
— oraz co z tym zrobić.
- Gdzie "uciekają" informacje i zadania
- Które procesy blokują rozwój
- Co realnie warto automatyzować (a czego nie)
KOMU POMAGAM
Kiedy audyt procesów biznesowych ma sens?
TAK, jeżeli:
- Masz zespół i czujesz, że coś nie działa, ale nie umiesz tego nazwać
- Dane są w kilku systemach, Excelach i mailach
- Każdy pracownik inaczej rozumie i realizuje proces
- Wdrażasz narzędzia i automatyzacje, ale nie widzisz efektów
- Chcesz uporządkować firmę przed automatyzacją lub skalowaniem
NIE, jeżeli:
- Szukasz tylko szybkiej automatyzacji jednego zadania
- Nie chcesz zmieniać sposobu działania firmy
DIAGNOZA
Dlaczego masz wrażenie chaosu?
W większości firm problem nie leży w narzędziach.
Leży w tym, że:
- procesy nie są zdefiniowane
- dane nie mają jednego źródła prawdy
- decyzje są podejmowane „na wyczucie”
- automatyzacje powstają punktowo, bez spójnej logiki
Efekt:
- tracisz kontrolę
- zespół pracuje więcej niż powinien
- firma nie skaluje się proporcjonalnie do wysiłku
MOJA OFERTA
Co dokładnie dostajesz w ramach audytu
1
Mapa procesów firmy
Wizualny przebieg procesów
Pokazuje, jak firma działa naprawdę, a nie jak „powinna”
2
Mapa danych
Skąd przychodzą dane?
Gdzie się gubią/ duplikują?
Gdzie powstają błędy?
3
Lista problemów
Co nie działa
Dlaczego
Jaki jest wpływ biznesowy
4
Koncepcja systemu operacyjnego
Jak powinny wyglądać procesy
Jak powinny być ułożone dane i narzędzia
Gdzie automatyzacja ma sens
5
Plan usprawnień
Co zmienić
W jakiej kolejności
Co da największy efekt najszybciej
Po audycie masz:
- pełną jasność, co nie działa i dlaczego
- konkretny plan uporządkowania operacji
- listę automatyzacji, które mają sens biznesowy
- podstawę do dalszych decyzji (wdrożenie / rozwój / zatrudnienie)
PROCES
Jak wygląda współpraca krok po kroku
O MNIE
Skąd wiem, jak Ci pomóc
Pomagam właścicielom firm uporządkować operacje, kiedy firma zaczyna rosnąć szybciej niż jej procesy.
W praktyce oznacza to połączenie procesów, danych i narzędzi w jeden spójny system działania — zamiast zbioru obejść, ręcznej pracy i rozproszonych informacji.
Mam kilkanaście lat doświadczenia w IT (m.in. Allegro, Żabka), gdzie systemowe podejście do operacji i danych jest kluczowe.
Dziś przenoszę to podejście do małych i średnich firm.
Nie zaczynam od automatyzacji.
Najpierw porządkuję sposób działania firmy — dopiero potem dobieram rozwiązania, które mają realny sens biznesowy.
Pracuję najczęściej z firmami, które „działają, ale przestają być do ogarnięcia ręcznie” — i potrzebują odzyskać kontrolę.
